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混凝土攪拌站管理制度

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      很多新投資混凝土攪拌站的客戶,對攪拌站應該設立多少個部門,配置多少人員以及各部室人員的職責權限的劃分沒有很清晰的思路,經常打電話來咨詢,希望我們給出一些建議。今天搜集了一些混凝土攪拌站的管理制度(規則制度),在這里做個分享,供客戶做個參考。
各部門及崗位工作責任制度
 1、 生產部
 ①在上級領導下貫徹執行國家施工技術規范、標準及本站的質量方針、目標。  ②負責實施混凝土的生產供應管理,樹立良好的社會形象,確保“干好現場保市場”的經營目標實現。  ③負責混凝土工程量的及時準確結算。 ④負責接管工的管理工作。  ⑤參與工程質量事故的調查、分析、鑒定工作。 ⑥及時組織落實事故的應急處理。  ⑦負責施工現場、機樓、場區公路安全文明生產;嚴格控制生產噪聲及廢水排放;執行《環保生產管理制度》。  ⑧負責“三標管理體系”中“環境”等方面的相關貫標資料的收集、整理、歸檔工作。  ⑨負責本科室各管轄點以及生產過程中相關環節的節能降耗管理工作。 ⑩完成領導交辦的其他工作。
 2、辦公室 
①負責各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關保密;對公司各項制度的執行負責解釋、修訂,組織招集會議并記錄。  ②協助公司領導處理非經營類的糾紛、來訪、來函,并提出處理意見。 ③負責人事、勞資、后勤、生活、環境、保衛。
 3、供應部
    ①落實執行公司的各項規章制度,負責供銷部的全面管理。  ②責本部門各項業務活動的計劃安排和落實,按時按質按量完成工作范疇的任務。  ③解掌握各種原材料、油料的供求動態和庫存情況,確保能正常 生產。  ④好對分供方的評審及分供方供貨過程的評價臺帳,督促檢查外勤組織采購的質量和數量。  ⑤責健全有關進倉的過稱、驗收、堆放制度,強化物資管理,做到驗收、發料有據可查,防止物資積壓、霉壞和流失。  ⑥責企業商品砼的銷售工作,廣求客源、深入現場及時與施工單位溝通,對用戶所反饋的意見及時反饋給有關部門。  ⑦促屬下做好月結盤點和有關報表,加強成本觀念,每月進行一次月成本核算,做到盈虧心中有數,并從中找出虧損原因,予以及時預防。  ⑧對所采購的原材料的質量和數量負責。
4、銷售部
    ①負責收集市場信息,負責業務的承接及投標,并編公司經營生產計劃(業務量、資金回款、資源配置)。  ②協調與客戶及經營方面的關系,解決履行合同過程中發生的各類問題。 ③組織合同的評審及重大項目的技術交底,負責合同執行過程中生產、質量、服務的信息收集并及時反饋給各相關部門。  ④編制月度資金回款計劃并負責落實,負責客戶違約、資金催討等相關事務的辦理及法律訴訟證據提供。
5、財務部經理
    ①在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務;   ②貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與生產、營銷、計劃等部門的工作聯系,加強與有關部門的協作配合工作;   ③負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施;   ④組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案,全面平衡資金,開辟財源,加速資金周轉,提高資金使用效果;   ⑤組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作;   ⑥負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節約費用,提高監利水平,確保公司利潤指標的完成;   ⑦負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度,監督其執行情況;  ⑧審查公司經營計劃及各項經濟合同,并認真監督其執行,參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的市議;   ⑨參與審查調整價格、工資、獎金及其奉承涉及財務收支的各種方案;  ⑩負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備,組織會計人員培訓和考核,堅持會計人員依法行使職權;   ?負責向公司總經理、主管副總匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況,以便領導及時進行決策; 
6、會計 
①按國家統一會計制度規定設置會計科目。 ②及時確認銷售收入,正確計算增值稅、消項稅額。 ③劃清費用的開支范圍及營業內外收入。

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